CHALLENGES
こんな課題にお応えします
企業の人事・人材開発の方
管理職候補・管理職層の
キャリア自律を促したい
役割をこなすだけの管理職から、自ら道を描くリーダーへ。パーパスを起点とした内発的なキャリア自律の視点を、講演とワークショップで届けます。
企業の人事・組織開発の方
ミドル・シニア層の
キャリア自律を支援したい
「この先」を描けず停滞するミドル・シニア層に、パーパスの再定義の機会を。定年後も活躍するFUTURE YOUメンターの姿が、何よりの刺激になります。
自治体・地域のご担当の方
多世代が交わる
地域の学びの場をつくりたい
若い世代とシニア層など、多世代が交わる生涯学習・地域共生の場を共に設計します。「支えられる側」ではなく「贈る側」としてのシニアの社会参加を。
PROGRAMS
提供プログラム
単発の講演から、対話ワークショップ、継続研修まで。目的と対象に合わせて組み合わせられます。
PROGRAM 01
自己革新コース
エッセンス講演・ワークショップ
60分〜1日 ／ 対面・オンライン ／ 10〜300名
過去50回以上の講演実績
企業や教育機関が人材育成・人的資本経営や教育のあり方を見直す際、個人の「パーパス」を育むために何が重要かをお伝えします。250名以上の伴走実績とミネルバ大学の学びの科学（同大学元教授監修）に基づき、複雑で変化の激しい時代に個人の才能と可能性を引き出す学びの場づくり・思 考習慣を、講演・ワークショップでお届けします。
講演タイトル例
「VUCA時代、2030年必要スキルNo.1 "戦略的学習力" を身につけるには？」
「自分の"パーパス"を掲げ自分の正解を創るキャリアの構築方法」
「AI時代における"人材の価値"と組織の再設計の方法」
なぜ効くのか ─ 現場は「何のために働くか」を見失っている
15%
「仕事でパーパスを生きている」現場社員はわずか15%（経営層は85%）。この格差が停滞と離職の温床に
McKinsey・2021
6.5倍
パーパスを生きる社員は、変化への回復力（レジリエンス）が高いと報告する割合が6.5倍
McKinsey・2021
テーマ例
講演「人生100年時代のキャリア自律 ─ パーパスから始める」（60〜90分）
ワークショップ「自分のパーパスを言語化する」（半日）
ワークショップ「思考の癖を手放す ─ 変化に向き合うリーダーの内省法」（半日）
こんな場面に
次世代リーダー・管理職候補研修への組み込み
キャリア面談制度・1on1文化の土台づくり
新任管理職が「管理職になる意味」を自分の言葉で持つために
PROGRAM 02
シニアメンター登壇
講演 × 多世代対話ワークショップ
90分〜半日 ／ 対面・オンライン ／ 20〜100名
いちばん反響の大きいプログラム
FUTURE YOUのシニアメンターが自らの人生を語る講演と、世代を混ぜたグループでの対話ワークショップのセット。「何歳になっても前向きに学び、贈り合うことの大切さ」を、理屈ではなく生きた物語と対話の体験として持ち帰っていただきます。
なぜ効くのか ─ 職場の世代は、驚くほど話していない
5人に1人
Z世代の約20%は、この1年職場で50歳以上と一度も会話していない（55歳以上の約40%も同様）
LinkedIn調査・2024
74%
一方で、全職業人の74%は「他の年齢層から多くを学べる」と考えている──足りないのは意欲ではなく「場」
LinkedIn調査・2024
構成例（120分）
講演「私が退職後に見つけた、贈るという生き方」（シニアメンター・40分）
多世代対話ワーク①「人生の転機を語り、聴き合う」（40分）
多世代対話ワーク②「10年後の自分から、今の自分への手紙」（30分）
全体共有・チェックアウト（10分）
こんな場面に
ミドルシニア向けキャリア研修のキックオフ／セカンドキャリア支援
自治体の生涯学習講座・敬老事業を「多世代共創」型に刷新したいとき
周年イベント・ダイバーシティ月間の目玉企画
PROGRAM 03
カスタム設計
継続プログラム・共催イベント
3ヶ月〜 ／ 設計から伴走
単発で終わらせず、組織・地域に「学び贈り合う文化」を根づかせるための継続設計。社内シニアをメンターとして育成する研修、FUTURE YOU 1on1プログラムの法人導入、共催イベントの企画運営まで、貴社の課題に合わせて設計します。
例
社内シニアメンター育成研修（世代を超えて信頼される対話の作法）
30〜40代社員 × 社内外シニアの1on1メンタリング（3ヶ月）
自治体との共催による地域版FUTURE YOU Lab Caféの立ち上げ
EASY TO START
「まず1回」から、始められます
大がかりな制度改革は要りません。研修担当者の方が社内を通しやすい形で設計しています。
１
90分・1回の講演から
単発の講演のみのご依頼も歓迎。既存の研修や社内イベントの1枠に組み込めます。年間契約や最低回数の縛りはありません。
２
貴社仕様に完全カスタム
無料の事前ヒアリングで、貴社の課題・参加者層・社内の言葉に合わせて内容と登壇メンターを調整。汎用パッケージの押し売りはしません。
３
実施後レポートで効果が見える
参加者アンケートの分析レポートを標準でお付けします。社内報告・次年度の企画立案にそのまま使えます。
SCENES
研修・ワークショップの風景
LECTURE THEMES
講演テーマの例
いずれも貴社・貴自治体の文脈に合わせて内容を調整します。
人生100年時代のキャリア自律 ─ パーパスから始める
外的な成功パターンではなく内発的動機を起点にキャリアを描き直す方法。自己革新コースの理論と修了生の実例から。
対象：30〜40代社員／管理職候補
世界最先端の学びの科学に学ぶ、大人の学び直し
ミネルバ大学の教育メソッドと、日本の大人250名以上の学び直しに伴走して見えた「学び続ける大人」の条件。
対象：全社員／自治体のリスキリング事業
「教える」から「贈る」へ ─ 暗黙知が継承される組織のつくり方
知識移転がうまくいかない本当の理由と、対話による継承の設計。企業ヒアリングから得た実例とともに。
対象：人事・人材開発部門／経営層
何歳になっても、学び贈り合う ─ 人生の知恵は誰かの未来になる
シニアメンター登壇。定年後に見つけた役割、世代を超えた対話で受け取り直した自分の人生の意味を語ります。
対象：全世代合同／ミドルシニア層／自治体の市民講座
SPEAKERS
登壇者
植山 智恵
Project MINT 創業者・CEO
ソニーを経て渡米、米ミネルバ大学大学院を日本人初修了。2020年Project MINT創業。立教大学講師、オバマ財団リーダーズ・アジア太平洋フェロー（2025-26）、Forbes JAPANオフィシャルコラムニスト。
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FUTURE YOU シニアメンター
多様な人生を歩んできた、対話のプロフェッショナル
大手企業の元経営幹部、元教員、元技術者、起業経験者など、多様な道を歩んできたシニアメンターが登壇します。全員が「世代を超えて信頼される対話者」としてのトレーニングを受けており、テーマ・業種に合わせて最適なメンターをご提案します。
※登壇するシニアメンターは、テーマ・業種に合わせてご提案します（プロフィールはご相談時に資料でご紹介）。
PROCESS
ご相談から実施まで
１
ご相談
30分のオンライン面談で課題をお聞きします（無料）
２
ご提案
目的・対象・予算に合わせた企画書とお見積り
３
共同設計
貴社の文脈に合わせて内容・登壇者を調整
４
実施
講演・ワークショップの実施（対面／オンライン）
５
振り返り
参加者アンケート分析と、次の一手のご提案
講演・研修・共催の実績
修了生 250名+
2020年創業以来、20〜70代の自己革新に伴走
12期の開催実績
6年間、途切れず続くプログラム運営
ミネルバ監修
ミネルバ大学元教授監修の学習メソッド
NYT・Forbes 掲載
The New York Times、Forbes JAPANで紹介
企業との共催・研修
ソニー本社のほか、パナソニック・リクルート本社・JAグループ・NEC・富士通株式会社（共催イベント）・大手銀行・ユニリーバ 等での社内講演・研修実績
大学・ビジネススクール
立教大学（講師として授業を担当）／一橋大学大学院 経営管理研究科（ICS）ゲスト講義／LUISS Business School（イタリア）にて生きがいを起点としたリーダーシップの定期講座を提供
国際カンファレンス
Asian Conference on Aging & Gerontology（AGen2026）登壇（2026年4月）／Edtech Asia Summit（東京）ワークショップ登壇（2026年10月・予定）
代表の選出・執筆
オバマ財団リーダーズ・アジア太平洋フェロー（2025-26・創業者選出）／Forbes JAPANオフィシャルコラムニスト／Nikkei Asia 寄稿
※公開可能な実績のみ抜粋して掲載しています。詳細な事例・参加者アンケート結果は、ご相談時に資料でご紹介できます。